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别再稀里糊涂做测试预算分配了!云测试模式已成为主流
发布日期:2022年06月30日
       对于很多企业信息化人员来说, 每年都需要对新一年的预算进行分配, 但如何才能真正做好预算规划和合理分配呢? 坦率地说, 企业的预算分配是一项技术任务, 科学合理的预算分配, 一方面可以促进企业目标的提高, 降低企业风险和财务风险; 另一方面, 可以为企业发展提供核心竞争力。 这不是某人的空想, 而是每一个现代企业正常发展的必要措施。 在我国古代, 人们讲究“财无止尽”, 一方面是致力发财之本, 努力创造财富; 这样, 财富就会不断积累, 变得无限富有。 一家公司也是如此。
        服务化是指企业做自己擅长的事情, 把非核心业务或不擅长的事情交给其他服务商; 节约成本就是节约成本, 也就是“降本增效”。 也就是说, 服务是前提, 降本增效是核心, “财富无限”是理想。 遵循这样的原则, 企业的业务发展将长期持续, 甚至完成目前的数字化转型。 俗话说,

理想是丰满的,

现实是骨感的。 我们经常可以看到或听到这样的案例:企业的某个部门想降本增效, 也想花预算的价值。 但由于前期预算分配不准确, 结果是在采购材料或执行其他项目时, 资金不够用, 只能硬着头皮向上申请预算。 数据显示, 预算申请一般需要一定的时间才能获批。 小公司的审批过程可能需要3天, 大公司的过程至少需要半个月。 这种中途拖延的效率和时间成本也是不可估量的。 那么, 有没有一种既能降本增效, 又能准确、完美地分配预算的预算分配模型呢? 我们以一家从事数字化转型的企业为例。 很多数字化转型企业在做预算的时候, 往往认为购买一个系统或者某个软件就可以完成。 这个想法是错误的。 数字化不仅是小规模效率的提升, 更是企业内部经营思维的转变。 数字化转型不再被视为成本中心, 用于数字化转型的云测试不再被视为替代模式。 去思考真正的降本增效, 最适合当下时代的模式。 根据案例, 企业应该在数字化转型和新兴技术手段的应用上更加规模化。 换句话说, 企业首席信息官和决策者应该增加他们的数字预算,

把钱花在更有价值的地方。 在业务方面, 企业的信息官和决策者需要考虑数字化转型的云测试模式应该增加多少预算, 增加多少。 对于不熟悉云测试的读者, 我来给读者科普一下。 “云测试”模式由Testin Cloud Testing于2011年创立, 随着中国移动互联网的发展和成熟, 这种创新的服务模式已经被越来越多的企业和开发者采用。
        公认。 十年来, Testin云测试通过资源聚合和技术创新, 为企业软件应用生命周期提供全方位的测试服务, 这也是企业数字化转型的底层支撑。 基于测试系统规划, 我们的服务涵盖DevOps系统咨询、功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试、自动化测试、自动化监控、远程真机等测试服务成本。
        云测试的内在逻辑是提供解决问题的能力, 产品和服务只是载体。 更深层次和更宏大的一点是, 云测试可以解放生产力和生产材料, 以及重复性工作, 让外包等更复杂的模型, 改变只做测试变得更容易。 专业的事情交给专业的人。
        通过Testin云测试提供的服务, 企业可以不受时间、地域限制, 随时随地向云测试平台提交测试任务。 数据显示, 采用云测试模式, 企业测试成本至少降低30%, 效率提升50%以上。 实现降本增效, 尤其是后疫情时代, 是云测试模式越来越被企业接受的原因。 今天, 我们观察到一个新现象, 云测试模式的预算比例有攀升的趋势。 很多公司在年底做软件和系统测试预算时, 刻意提高云测试模式在整体软件和系统测试预算中的占比, 从过去40%的自建团队, 40%的外包 测试, 以及 20% 的云测试。 自建团队 40%, 外包测试 30%, 云测试 30%。 这就是利用好新技术实现的降本增效。 云测试预算占比或许是未来企业降本增效需求所产生的新趋势。 时代不会抛弃所有人, 关键是你是否跟上潮流, 落伍。
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